不断开发新产品是企业发展壮大的根本途径,而新产品开发的质量和速度则是其中的关键要素,采用先进的管理方法进行新产品开发是保证质量和缩短周期的有力措施。通过新产品开发和项目管理的有机结合来增强新产品开发能力已经成为一个企业持续发展和成功的必经之路。本文简要介绍了新产品开发、项目管理、FMEA等管理理论,分析了S公司在新产品开发过程中存在的问题:组织结构、开发模式、项目计划和进度控制、项目风险管理等,应用项目组织结构、责任矩阵、工作结构分解、关键路径法和FMEA等方法和技术,以进度管理为核心研究内容,同时以200型马达项目为案例,从项目进度和风险管理两方面提出改进措施,以达到缩短开发周期的目标。本文的重点不是对新产品开发以及项目管理基本概念的简单介绍,而是关注新产品开发执行层面的具体操作,可以说本文是笔者对项目管理在S公司新产品开发中应用研究的实践总结和优化的建议。