在当今,世界经济全球化飞速发展的同时,数字经济也得到了快速发展。不同的国家、不同的地区乃至不同行业的企业之间的竞争正逐步发展成由物质经济和资本经济向高端人才转型的趋势。这种现象在各大企业之中表现得尤为突出,企业在重视提升人才竞争力的同时,逐步加大人力资本的投入,也不断推动人力资源管理工作推陈出新。综上,一个企业想要在行业中能够长足发展,首先就要解决人才引进方面的难题,只有通过提升人才招聘的效率,才能使公司的核心竞争力不断提升。为了满足未来发展的需要,每个企业都将人才招聘作为人力资源发展中最重要的环节。人才招聘是企业进行人才选拔的核心,对于企业人力资源的开发、管理和创新都有着无可替代的作用。本文以Y公司为研究对象,从Y公司的人力资源现状出发,结合归纳法、数据分析法等研究方法对Y公司的招聘管理问题进行深度分析,发现Y公司所采用的传统招聘模式影响范围受限于信息发布的平台,如通过报纸、杂志等渠道的宣传只对特定人群有影响,阻碍了企业吸引高端人才,并造成大量人才流失;同时,企业采用高支出的传统招聘模式不利于自身控制人力资源开发的成本。随着互联网时代的到来,这种模式将无法再达到一个企业对高素质人才的需求,由此引发对新型“互联网+”招聘模式的探索,并提出了四种新型招聘模式,即综合招聘模式、垂直招聘模式、大数据招聘和社会化网络招聘。结合当今“互联网+”的社会发展前提,深入分析四种新型招聘模式的特征及存在问题,将新型招聘模式与传统招聘模式进行对比,发现解决人企资格审查、细分格局定位、净化网络环境、人岗模型匹配的问题是新型招聘模式得以发展、应用的关键。最终的招聘模式将以构建新型的网络招聘为主,以此致力于解决企业对人才引进的问题。