当前,我国正处于从制造大国向制造强国发展的过渡时期,制造行业在人口红利消失的背景下,人力资源成本不断上升,企业人均效能急需提升。成立于1996年的音品电子(深圳)有限公司(以下简称“音品公司”),迫于经营成本压力而随意压缩企业的人力资源管理成本,导致产生员工生产效率低下、人力资源管控与企业战略目标脱节等一系列问题。为此,公司通过重新构建人力资源成本的系统管控解决企业目前的人力资源管理问题,促使企业提高人均效能,降低人力资源成本,这是论文的研究重点。人力资源成本的管控,绝不是粗暴地消减或降低成本数值的问题,而是要与人力资源的价值创造相匹配的成本管控问题。因此,论文以音品公司作为研究对象,研究如何基于价值链的视角下降低人力资源成本。论文首先运用历史数据分析法梳理了音品公司近三年来的人力资源成本管控的各项数据指标,从中得出企业主要存在的问题,包括组织架构臃肿、人力资源管理效率低下、人力开发成本严重不足、员工离职率高等一系列人力资源管理问题;接着,进一步分析前述问题产生的根本原因,诸如人力资源成本管理意识淡薄、人力资源成本核算粗放、缺乏人力资源的系统管理等。最后,运用价值链的管理思想,提出人力资源成本管控策略,即:根据人力资源成本管控的价值主张,结合人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬与绩效管理等人力资源管理活动进行价值创造,最终体现人力资源成本管控在企业经营“利润”中的价值贡献。人力资源成本管控是一项长期而巨大的战略工程,目前我国大部分企业处于转型升级期的摸索阶段。因此,论文基于音品公司人力资源成本管控的研究,不仅对提升该公司人力资源管理系统起着积极的促进作用,同时也能够给其他制造型企业关于如何有效管控人力资源成本提供有益借鉴与启发。