本文是以郑州一帆机电工程有限公司(以下简称郑州一帆公司)为研究对象，对郑州一帆公司进行薪酬体系研究设计。 文章在概论部分介绍了本篇文章选题的意义、研究的目的及背景。在此部分首先介绍了薪酬在现代人力资源管理中的地位及作用，介绍了“适合的薪酬体系才是最好的薪酬体系”，接着对郑州一帆公司进行了简述，从而引出了本篇论文的目的是要为郑州一帆公司建立一套“适合”的薪酬体系。 文章在第二部分，从郑州一帆公司薪酬体系设计的基本原则、应考虑的因素、设计的基本思想、设计的具体思路及流程模型等方面，研究并分析了郑州一帆公司薪酬体系设计的思路。文章在第三部分郑州一帆公司薪酬体系设计部分首先介绍了郑州一帆公司的人力资源理念与薪酬策略，通过问卷调查法和面谈法对公司岗位进行了分析。运用修正后的“CRG”法也即“五因素法”对岗位进行评价，从而确定出不同岗位的岗位价值点数，建立郑州一帆公司的员工能力评估模型，对员工的能力进行评估。为使设计出的薪酬体系与市场相适应，在市场上有一定的吸引力和竞争力，对薪酬进行调查，并根据调查结果绘制出企业与市场的薪酬对比曲线。然后，根据薪酬四方图及几种薪酬模型的对比，确定出公司的薪酬结构策略，进而对公司的薪酬结构进行设计。在结构设计部分，设计了公司的基本薪酬、绩效薪酬、加班薪酬、保险福利。 在论文的最后部分也即结论部分，对全文进行了总结，指出经过设计，为郑州一帆公司建立了完善的薪酬体系，并使公司的薪酬结构趋于了合理，同时也指出了企业的薪酬体系设计是一个系统、动态的过程，应与企业的战略、文化、环境相匹配，还应该有员工的民主参与。最后指出薪酬体系应随着企业内外部条件的变化不断的补充和完善，并指出薪酬体系也只有在实践中不断积累和提炼，才能逐渐成熟和完善。