企业所有权与经营权的分离使得企业所有者与管理层之间出现信息不对称的现象,内部控制作为现代企业管理的重要手段应运而生。内部控制对于防范舞弊,减少浪费,提升企业经营管理效率、保证企业资产安全完整具有重要意义。而存货作为企业流动资产的重要组成部分,其运用和储存情况的好坏、管理效率的高低等因素对企业的财务状况均具有很大影响。本文参照COSO框架和相关的国家内部控制基本规范,结合实习期间所获得的信息,主要按照提出问题——分析问题——解决问题的模式来阐述M公司内部控制存货管理中存在的问题,发现了存货的采购、运输、验收入库、仓储等方面或多或少存在问题,具体表现为：M公司存货内部控制环境基础薄弱,存货内部控制活动不完善,存货内部控制信息沟通不足,存货内控制度执行及监督不力。这些问题会影响M公司存货经营管理效率,因此解决这些问题具有现实意义。针对M公司存货内部控制存在的漏洞,本文提出了相应的解决措施,主要包括优化存货控制环境；从采购组织结构、存货采购数量、供应商管理评估体系、原料采购控制效果、运输、仓储等方面完善存货的内部控制活动；加强存货信息与沟通、改进存货内部控制监督考核制度等。希望能够为M公司提供可操作的建议,实现改善其存货内部控制的目的。