对一个企业而言，想要在竞争如此激烈的市场保持战略领先，就需要企业建立起来品牌意识，塑造一个强势品牌。企业只有通过打造强势品牌，才能够快速占领市场。在现代的市场竞争中，品牌战略已经成为企业制胜的法宝。　　对于那些大型企业而言，他们掌握着行业中较多的资源，企业的整体实力也在行业中处于领先，因此他们要创建品牌就比同行业中的中小企业容易很多。　　“猎头”作为一个新兴行业，从1992年开始至今在中国已经有将近20年的时间了，随着改革开发中国经济的腾飞以及世界500强等大批外资企业的涌入，猎头行业在国内的发展如火如荼。但是，由于外资猎头公司有着近百年的积累，已经形成了完善的工作流程和品牌效应，所以，国内的本土猎头公司相比较他们，就处于一个弱势的市场地位。现在，中国的猎头公司正处在一个学习阶段。国内猎头公司的品牌建设只有从猎头公司处于弱势时就开始筹划，才能为猎头公司追赶成强势企业打下坚实的基础　　本论文从探讨国内猎头的市场现状开始，通过对品牌建设、品牌资产管理等理论研究，对金领航的品牌建设进行分析，论文通过SWOT分析摸索出金领航的品牌建设道路。　　本论文深入的探讨了金领航公司品牌建设的路径，通过金领航的品牌建设方案，为正在蓬勃发展的猎头行业提供一些品牌建设的经验。