在市场经济环境下，科学技术飞速发展的今天，同类产品的性能、质量趋同，产品的生命周期在缩短，价格成为产品在市场竞争中的主要因素。成本管理对公司参与竞争变动极为重要，传统的成本管理模式和方法，已经远不能满足公司对信息的需求。ERP可以使成本信息的获取变得更加及时、准确，提高公司的竞争力。基于ERP的成本管理受到了理论界和学术界的广泛关注。CQY是一家专门从事煤矿及工业安全、环境保护等领域的技术研究、产品开发、制造、销售和科技经营服务的国有独资公司，2005起开始使用金蝶公司的ERP产品K3进行成本管理，但是在实际运行过程中发现在K3并不能很好地满足公司对成本管理的要求，公司迫切需要采用新的ERP系统来优化原有的成本管理体系。论文对此问题进行了研究。　　 论文阐述了ERP和成本管理的内涵以及ERP环境下的成本管理体系，总结了CQY公司现行的ERP成本管理模式与方法，指出其存在的问题主要包括信息化观念的缺失、领导层参与不充分;缺乏整体规划、部门间协调不够;成本核算方法单一且落后;当前使用ERP软件不能满足各二级部门差异化的成本核算需求;公司产品“三化”工作基础薄弱;成本差异分析工作不到位以及标准成本控制作用不大等问题。然后，论文分析了CQY公司ERP环境下开展成本管理的指导思想以及成本核算和成本管理的要求，进行了ERP软件的适用性选型，并在此基础上提出了公司基于ERP的成本管理的优化思路以及具体方案，包括成本预测流程、成本核算流程、成本控制流程、成本分析和考核流程等。此外，论文还提出了相应的保障措施。