党的十九届四中全会提到,探索公有制多种实现形式,推进国有企业经济布局优化和结构调整,发展混合所有制经济、深化国有企业改革完善中国特色现代企业制度。混合所有制改革成功的关键在于国有企业和民营企业能不能最大化发挥自身的优势实现深度融合发展。因此,在实践中探索找出二者实现有效协同的方式方法对国企混改有很强的借鉴意义。一些行业龙头企业,通过积极引入非国有资本作为战略投资者进行混改,形成股权多元化格局,可为其他类似企业起到示范作用。与此同时,分析参与国有企业混改的民营资本从中得到的好处,也为其他民营企业积极参与混改起到激励作用。本文通过对国药集团引入战略投资者复星医药共同设立国药控股的案例进行研究与分析,试图回答“战略投资者的引入是否提升了国药控股的绩效?战略投资者影响国药控股的作用机理是什么?战略投资者从中得到了什么?”等问题。本文以国药控股为案例公司,先对国有企业混改、企业协同效应进行理论分析和文献归纳,然后对国企改革“双百行动”案例集中企业的改革实践进行描述性统计,为后续分析奠定基础。在长期绩效的影响方面,选取同行业未引入战略投资者的国有企业上海医药作为对比,回答“战略投资者的引入是否提升了国药控股的绩效?”这一问题;从公司治理和协同作用的发挥方面回答“战略投资者影响国药控股的作用机理是什么?”这一问题;在战略投资者获得的好处方面,从复星医药获得的经济利益和行业影响力的角度分析,回答“战略投资者从中得到了什么?”这一问题。本文通过分析得出以下结论:一是战略投资者的引进通过提升营业净利率而改善国药控股的绩效,但对其资本结构和资产周转率的改善并不明显。二是战略投资者改善国药控股绩效机理为:改善公司治理结构,使董事会决策更科学、有效,监事会监督动机增强;在经营、管理方面发挥协同效应。最后,对国有企业引入战略投资者时提出以下建议:一是引入战略投资者的同时要保持国有资本的控制力;二是要保障战略投资者的决策权;三是选择具有较大影响力和具有协同作用的战略投资者。对民营企业参与国有企业改革提出以下建议:一是选择具有协同效应的优质国企积极参与混合所有制改革;二是进行长期合作,与国有企业深度融合发展。