经过多年的高速发展,加工贸易已经成为我国对外贸易的重要组成部分。随着我国国际贸易的蓬勃发展,在物流运营过程中,现代物流延伸出符合时代发展需要的新分支-保税物流,其作用日益凸显,逐渐发展成为了我国物流运营的一种主要模式。此外,国家鼓励对外贸易并出台有利政策,激发了对外贸易的高速增长,保税物流作为国内物流和国际物流的链接纽带,对于对外贸易的发展至关重要,其逐步由管理发展倾向服务。另外,随着竞争的加剧以及对作业效率的追求,使得生产制造型企业寻求专业第三方物流公司进行库存管理,集中精力专注于主营业务开展提升核心竞争力。众多加工制造型企业注册于海关特殊监管区内开展加工贸易,区内配备第三方保税物流公司配合进行保税仓储、配送、国际贸易等业务。第三方保税物流企业既能实现货物暂免缴税,同时能配合供应商和制造商提供供应商库存管理(VMI)服务,有利于提高整个供应链条上企业的运作效率和质量,更加速了对外贸易的发展。本文研究的目的在于从保税区内第三方物流公司视角研究保税物流VMI运作的优化,研究成果将为提高公司的运作效率提供指导性意见。本文首先在前人研究的基础上提出保税物流和供应商库存管理(VMI)策略的概念、特征等信息。其次,以A公司保税物流VMI运作为研究对象,详细介绍公司各环节操作流程,作者通过自身工作经验、与同事沟通交流及现场跟踪各项业务实际操作,逐一分析操作情况,找出A公司保税物流VMI运作中存在的问题,并进行成因分析。最后通过理论结合实际,提出A公司VMI运作中改善建议,改善方案主要从四个方面入手,一是对于海关通关环节争取更便利的集中申报清关方式等,二是要提升内部管理协调能力,三则提升信息技术支持,实行更智能化信息管控,四则要和客户公司实现充足资源共享,保证仓储操作更具预测性。改善建议实施后,提升了运作水平,电子报关和分送集报清关模式有效提高清关时效,并且降低操作成本;射频技术和客服机器人等信息技术使用有效提升作业效率和质量。