当前装备制造业产能过剩,市场竞争日趋激烈,在此背景下,自身经济实力和技术实力均较弱的中小型制造企业CZ设计院,为了在复杂多变的市场中生存,一直寻求以分包和接包的方式与大型企业合作的机会,以获得更加先进的技术,提高自身的研发创新能力。与此同时,宝钢集团为了降低成本,发展核心技术,对于较大的工程项目采取了分包策略,希望由其它有技术专长的中小企业来辅助其完成整体项目。由此,CZ设计院与宝钢的技术分包合作项目应运而生。那么,在合作中作为技术追随者的CZ设计院,其研发团队创新能力提升的过程在中小型制造企业的创新活动中非常具有代表性。本文将CZ设计院BGRDX技术分包项目中研发团队创新能力提升的过程作为研究案例。首先,阐述与创新能力提升相关的知识理论,包括技术创新、创新能力提升的动因和方法,以及企业创新成效评估体系等。其次,对CZ设计院与宝钢的合作创新过程进行详细的案例描述,全面展示在合作项目进行的不同阶段,CZ设计院所采取的创新方法与创新活动,以及所取得的创新成果。最后,应用创新能力提升相关理论对CZ设计院研发团队创新能力提升过程进行案例分析,通过与宝钢的技术合作,CZ设计院获取了新技术,形成了适应分包项目的创新体系,实现了进入新领域市场的机会。本文的撰写,旨在总结出技术分包背景下,作为技术追随者接包的中小型制造企业,其研发团队创新能力提升的有效途径和方法,以及如何建设高效的创新体系环境等内容。为今后技术分包项目中的中小企业寻求适合自身发展的创新之路,增强企业在市场中的核心竞争力提供有价值的借鉴和支持。