为更好地实现企业战略目标,有效地调动员工的积极性,使员工的潜力获得最大的发挥.通过对国内外绩效考评与管理的研究现状的分析,结合中国企业绩效考评与管理上存在的问题,研究设计综合考评和平时考评相结合的办法,保证了绩效考评与企业的整体发展相结合,企业的短期目标与长期目标的结合.在员工绩效目标的制定上,从纵向上运用了目标管理,将目标层层分解,最后将目标落实到每位员工的身上,从横向上运用了项目管理,结合企业的整体目标和日常中出现的问题,规划和设计实现目标的具体步骤和方法.从而实现纵向的目标管理与横向的项目管理相结合的绩效考评与管理体系模式,保证了企业的战略目标与绩效考评的有机结合.在绩效考评技术上,采用了360度绩效考评方法,在考评的权重确定上,依据关键性绩效指标原理,确定具体的考核指标,采用了专家共同确定法和层次分析法将考核体系划分为三个层次.在绩效评分上,运用了客观评分与模糊评分相结合的办法,使考核成绩更为客观真实.在考评管理上,侧重员工的绩效沟通,结果的分析和行为的改进,详细阐述员工的绩效沟通的模式、表现形式、沟通渠道和方式和员工的绩效指导,帮助员工制定个人发展计划,协助员工实现个人的发展.通过纵向的目标管理和横向的项目管理的结合,有利地推进了组织目标的顺利实施,实现了平时考评和综合考评的动态和静态的有机结合,确保对员工的工作状况更为客观的评价.