企业竞争优势的获得和持续一直以来都是管理学理论界和企业最为关注的问题。理论学者在这方面已经取得了许多突破性的理论成果。他们从开始的企业外部因素向企业内部因素探源，试图找出持续竞争优势的来源。由于他们的大多数是立足于稳定的环境，或者只是从企业内部或外部的某一方面来考察，所以对当前企业竞争的指导意义是很有局限性的。在如今动荡、变幻莫测的市场竞争环境中，竞争是多方位的、复杂的、综合实力的竞争，因此本文在吸收现有的理论的基础上，运用系统论和动态论的观点，试图从竞争层次分析入手，通过对获得竞争优势途径的层次及其互动的关系的分析，从企业内部和外部全方面的找出其背后的真正根源及其获得竞争优势的保障前提。这对加入WTO后的我国企业参与国际市场上的竞争有指导性的作用。本文共分四部分对以上问题进行了论述。第一部分：企业竞争优势及其持续。首先介绍了竞争优势理论发展过程中的主要理论观点。包括梅森·贝恩的新古典经济学分析和迈克尔·波特的产业竞争分析等为代表的竞争优势外生论观点和彭罗斯和伯格·沃纳菲特的资源论、普拉哈拉德和哈默尔的核心能力论、纳尔逊的演化经济学分析以及巴顿的知识论等为代表的竞争优势内生论观点。然后针对当前竞争态势的特点，在国内外现有理论的基础上提出了持续竞争优势的含义：一是企业的某一种具体的竞争优势的持续；二是企业作为一个整体，它的整个发展期内的竞争优势的持续。只要企业作为一个整体，能够在各种环境当中都具有竞争优势，那么就认为它具有持续竞争优势。第二部分：企业竞争优势层次分析及其营造方式。文章先从竞争呈现的层次性出发，对竞争优势营造的方式进行了层次性分析，并分为四个层次：1．最深层的基于远景与战略逻辑的竞争优势。2．中间层的基于战略资源与核心能力的竞争优势。3．基层的基于业务流程与价值链配置的竞争优势。4．表层的基于产品与市场的竞争优势。后面的两个层次上的竞<WP=50>争优势，特别是基于产品与市场的竞争优势是有助于企业维持短期的整体竞争优势，使企业开发和推出一系列新产品；而基于战略资源和核心能力的优势可以维持企业中期的整体竞争优势；基于远景与战略逻辑上的竞争优势是构建企业长期整体竞争优势的基础，它指明了企业未来行动的努力方向。而这四个层次彼此间的互动过程就构成了企业竞争优势的模型。第三部分：企业持续竞争优势的来源。在该部分，文章进一步的探讨了支持企业获得各层次的竞争优势的真正的实力来源：1．战略能力是企业持续竞争优势的能力源泉。针对核心能力理论的不足指出，本文引用了战略能力观点，把战略的思维充实企业能力理论。战略能力包括内核能力、市场能力和网络能力。从企业的内部能力和对外环境的反映能力两方面充实了企业获得持续竞争优势的源泉。2．战略资产是企业持续竞争优势的物质源泉。尽管当代竞争中，企业的物质资源相对来讲已不再像以前那样在企业获得持续竞争优势的过程中占主导地位，但它作为企业在市场中竞争的载体，对企业竞争优势的持续还是发挥必不可少的作用。3．持续创新是企业持续竞争优势的内在动力。介绍了创新的定义和其基本要素以及创造持续竞争优势的方式。第四部分：企业持续竞争优势的保障前提。在此部分，文章介绍了企业营造持续竞争优势需要具备的几个基本前提：1．战略能力的动态培育。2．企业战略能力的保护。3．建立企业创新机制。4．创建学习型组织，激活企业知识。然后针对我国企业现状，提出我国企业增强持续竞争优势的出路。最后本文得出的结论如下：1．企业要增强自身持续性竞争优势，既要在基于远景与战略逻辑最深层和基于战略资源和核心能力的层次上构建中长期的竞争优势；也要在基于业务流程和价值链的基层上与基于产品和市场的表层上获得暂时竞争优势的同时，通过持续性创新，使企业整体获得持续性的竞争优势。2．战略能力从动态的角度和系统的角度对企业能力进行了完善和补充，是获得持续竞争优势的核心源泉；战略资产作为企业竞争的载体，是获得持续竞争优势的物质源泉。特别是人力资源和企<WP=51>业文化的建设对企业获得持续竞争具有重要的意义；企业持续性创新更加适应了新经济时代的科技飞速发展的特征，成为企业获得持续竞争优势的内在动力。因此，企业战略能力培育和保护、创新机制和学习型组织的建设是企业获得持续竞争优势的必要前提。3．企业持续竞争优势是一个动态的概念，要获得持续竞争优势就要构建企业竞争优势的动态系统，在竞争的各个层面上形成一个和谐的竞争方略。