内部控制是企业管理的一个重要组成部分，对企业的生存和发展具有至关重要的意义。自二十世纪三十年代以来，西方发达国家对内部控制理论的研究和实际应用方面已经取得了长足的进步，并形成了以COSO报告为代表的完整有效的内部控制体系。本文通过对内部控制理论框架及内部控制要素等的探讨，来分析研究电力多种经营企业在内部控制方面存在的主要问题，并提出改进的建议，同时对具体的A电力设备制造有限公司现有的企业内部控制进行评价后，提出完善设计方案。　　 本文首先提出对问题研究的意义，而后对内部控制理论进行了回顾，包括内部控制的发展历程、COSO报告的主要内容、内部控制的方法以及内部控制与风险管理的关系。在理论的指导下，对电力多种经营企业的内部控制情况进行分析，指出了普遍性存在的问题，并按照内部控制要素的要求提出了完善的建议。最后结合具体的电力多种经营企业进行案例分析，对A司的内部控制现状评价后，结合该公司实际，提出该公司内部控制的设计方案，从明确企业目标，健全治理结构、优化内部组织，提高管理者素质、树立先进管理理念，建立激励约束机制、优化人力资源管理，以流程分析、建立风险评估制度，细化关键业务流程，优化信息与沟通体系，建立内部审计机构、加强内部控制自我监督等方面建议，以期推动公司的内部控制管理。　　 本文的特点是采取了理论联系实际、从一般到具体和案例分析的研究方法，使对问题的研究有充分的理论基础，并且更具有现实指导意义。