公司治理结构是公司内外部资源配置有效性的制度安排,是所有者在经营管理层面一系列监督、激励、控制与协调制度的总和,综合反映出企业发展的战略方向与关联方的利益关系。在新时代下,加速治理结构转型是民营企业的重要工作之一,也是案例公司在“完成蜕变、走出中原、辐射全国”的战略下的重点任务。本文采用公司金融理论中的主要理论观点,设定了特征、过程、路径分析框架,对转型可能存在的问题与转型策略进行研究归纳,为案例分析提供了理论指导。案例企业的分析表明,虽然创始人作为执行董事总经理为公司唯一的所有权人,但是“虚股问题”导致公司的所有权有一定的瑕疵。而案例企业作为创始人家族内外部成员的利益联合体,因其家族式的治理结构而出现问题,表现在管理层面存的在卸责现象、用人之时存人事扭曲的行为以及利益分配不清、员工缺乏激励等治理问题。因而,公司必须考虑治理结构转型而制定相应的策略。首先,公司需要考虑治理结构转型的风险,如失去控制权风险、关键人员流出风险与内控失效问题,这对转型方案造成了重要的影响。其次,本文对治理结构转型提出了相应的策略,采用了处置家族内部股权、引入战略性投资与员工股权激励计划三大策略体系,最终帮助案例企业实现治理结构转型。最后,本文研究了公司治理结构转型的保障措施,包括完善公司章程、引入独立董事、知识产权入股与改善家族成员管理模式,对成功进行家族企业治理结构转型奠定了制度基础。本文具有重要的实践指导意义。本文逐步分析类似中小型家族企业治理结构转型的问题,梳理了公司治理结构现状与转型必要性,转型过程的风险点以及针对性的策略。并对转型方案进行了讨论,为类似的研究提供了案例分析视角,也为制定相应的策略厘定了分析流程。