配套的现代物流体系是连锁零售业高速发展的重要保障，原因在于物流贯穿于连锁零售业的整个经营活动过程，从最开始的产品采购到销售环节都会产生大量的物流活动。如今大多数物流企业都有自己的物流配送中心，配送逐渐成为连锁物流业的核心业务，其配送效率、配送准确率直接影响到企业的经营效益和消费者对企业产品的忠诚度，因此企业应重视对配送中心的管理，实现配送中心与其他部门的协调配合，提高企业的获利能力。　　本文以行吟信息科技有限公司公司为研究对象，首先对公司进行实地考察，对部门负责人、仓储人员等相关工作人员进行访谈，了解到公司物流运送体系在收货环节、仓储环节和发运环节存在严重的问题。然后结合国内外相关学者的研究及自身的认识对各个环节中存在的问题提出改进意见，并建立设立了行吟信息科技有限公司优化效果指标体系，构建了基于层次分析法的评价模型，并对改进建议进行评价。最后给出了保障新的物流管理模式能够运行的保障措施，并对整个文章进行总结，对论文中存在的不足之处进行分析。