目前我国的手机用户已经超过4亿人，成为全球最大的手机消费国，同时是全球最大的手机生产基地和出口国。我国的手机产业也在不断的完善和发展，从手机元器件，设计，生产，销售整个产业链都在蓬勃发展，而不断加快的换机速度和技术更新也在推动着手机产业的分工协作与资源整合。面对如此庞大的手机市场，不断有新的力量进入这个行业，也不断有企业被淘汰。如何在这样一个快速，充满变化的手机市场占得一席之地并得到发展成为想进入这个产业或是已经在这个产业中的企业需要迫切思考的问题。 论文以BD公司的背景为切入点，对现在我国的手机产业特点和趋势进行了分析。接下来运用PEST模型对BD公司的外部宏观环境加以阐述，然后通过六力模型对BD公司的微观产业竞争环境进行了分析，并运用SWOT模型分析了BD公司所面临的机会、威胁、优势和劣势，通过对上述的分析和评估，提出了BD公司在手机业产的发展战略和竞争策略，最后对BD公司的发展战略实施提出了几点建议。同时希望通过对BD公司发展战略的讨论制定，能够为有计划进入手机产业的本土公司提供可供参考的发展战略建议。