随着经济社会的发展,利率市场化的不断推进,银行间的竞争日益激烈,金融行业创新步伐不断加快,金融智能化不断推进,这使得银行对专业性、知识性高级专业人员的需求数量不断增加。而且,金融业的混业经营和交叉业务的发展,使得复合型人才的需求量不断扩大,人力资源已成21世纪最重要的竞争资源,因此,加强人力资源培训与开发,提高人力资源队伍素质已成为各大银行人力资源战略的重要内容。网络时代,移动互联网、VR、人工智能等新一代信息技术的运用,为人才培训开发提供了极大便利,许多银行也开展相关实践,取得了一定的成效,但也存在诸多问题。如何优化培训管理,有效地通过线上与线下相结合,开展混合式培训,持续地进行人力资源开发,提高其员工队伍的整体素质?这是金融行业不断提高自身的竞争实力,亟待解决的问题。本文以JX农商银行为例,在梳理相关研究文献的基础上,运用互联网思维,通过问卷调查法、文献法以及访谈法等深入调研JX农商银行现有的人力资源培训方式实践,剖析其存在的问题,并运用相关理论,研究发现,网络时代对银行培训带来的培训方式多样性、网络共享资源丰富化、培训制度灵活化、网络培训资源复杂化、网络信息环境个性化、网络信息监管滞后性以及竞争机制不合理化等机会与挑战,并且分析出JX农商银行人力资源培训主要存在培训组织不健全、培训需求分析不够、培训方式单一、培训课程设计不科学以及培训评估体系不健全等问题。最后,从重视人力资源开发,树立混合式培训理念、从构建培训组织体系、建立网络学习网及考评机制,提升从业人员的专业素质、制定多样式培训计划、优化培训课程体系以及健全混合式培训效果评估制度等方面提出了网络时代人力资源培训管理优化建议。基于上述研究,论文提出要采取树立混合式培训理念、健全网络文化研讨及交流机制、制定多样式培训计划、优化培训课程体系以及健全混合式培训效果评估制度等JX农商银行人力资源培训管理优化建议。本论文将JX农商银行人力资源培训管理与新一代信息技术运用置于统一分析框架,并运用所学知识解决工作实践中的具体问题,既为人力资源培训开发研究补充新思路和新素材,也为银行人力资源培训开发提供具有针对性和可行性较强的建议,具有一定的创新性和理论与实践价值。