基建项目具有广泛性、持续性、周期性的特点,在南方电网公司,基建项目一般都采用外包的形式完成。基建承包商是电网建设项目的最主要干系人,其在整个项目的建设过程中,居于非常重要的地位,是整个工程项目实体形成的主要载体。因此,承包商在电网建设项目实施过程中起到十分重要的作用,选择良好的承包商成为电网建设的关键,需要构建较为全面的承包商评价体系,选择良好的承包商,才能确保项目安全、优质、高效的顺利完成。为此论文选择“南网公司基建承包商评价体系研究”为题进行研究。作者在对干系人理论、外包理论、国内外承包商评价研究的基础上,结合自己的工作实践,分析总结了南网公司基建承包商选择存在的问题,主要是对承包商评价尚没有形成一个全面的评价指标体系。论文通过对承包商的企业综合实力、项目履约情况、承包商日常检查三个方面的评价,构建了南网公司承包商评价体系,并建立了承包商评价数据库。最后,通过实例对南网公司承包商进行了评价,为后续项目承包商选择提供了合理的依据。上述研究不仅建立了南网公司的承包商评价体系,也为类似大型国企的承包商干系人管理提供了很好的借鉴。