“十三五”期间金融市场的开放给农村商业银行的发展带来新的机遇,同时随着金融改革的不断深化,我国的金融体系一直在不断的改进和完善,进一步的促进我国金融经济的发展。近几年来,我国农村金融的不断发展,大多数的农村信用社经过改制后成为农村商业银行。改制后的农村商业银行仍然为“三农”服务做出贡献,同时还支持统筹城乡的发展建设、推动中小企业的发展、带动小微金融业务的不多拓展,成为金融市场中的主力军。改制以后的农村商业银行针对公司的治理机构进行积极的完善,拓展适应当下金融经济的新型业务,并通过银行各个方面的不断改进和完善来提高在市场上的竞争力。同时我国不少的农村商业银行还实行了互联金融,把传统的业务与互联网通过互联技术、信息通信技术结合起来。实现了资金通融、网络支付、网络投资的新型金融业务模式。本文是以运城农村商业银行为重点的研究对象。在企业管理战略、农村金融理论、互联金融理论等相关理论基础上,研究运城农村商业银行的发展战略。同时针对运城农村商业银行的目前的发展状况、发展优势和劣势等一系列的内外环境进行了详细的分析,并还采用SWOT分析法对运城农村商业银行的发展战略进行具体的分析。但是目前的金融环境竞争激烈,运城农村商业银行在竞争力比较薄弱的方面需要继续提升。在业务市场方面,运城农村商业银行还是要通过对现有客户和潜在客户进行细分和归类。还需要从金融技术管理方面、金融服务方面、企业的组织文化方面、人力资源的提升方面等多方的分析,从而为运城农村商业银行发展战略的实施提供了保障。