2013-2018年期间,随着全球经济的高速发展,我国风险投资事业也进入了高速发展的快车道。风险投资不仅是促进国家科技进步、产业转型升级、社会资本优化的重要保障,也是企业拓宽融资渠道、提升风险防控水平,改善运营活动的核心驱动力。不断变化的市场需求和频繁的技术更替使投资机构所需要的知识广度和深度发生了显著变化,为避免市场和研发信息不对称导致的失败风险,越来越多的投资机构通过组建风险投资团队提升风险投资绩效,如何运用合理的治理举措改善投资团队成员的知识创造和共享水平已成为风险投资团队获取成功的关键。鉴于知识治理对风险投资团队发展的重要性,本文以B风险投资团队为研究对象,将知识治理与风险投资团队有机结合,通过文献分析与实证调研研究,探讨了风险投资团队的知识治理问题,并且为B风险投资团队设计了知识治理的方案。本文通过六个章节对B风险投资团队的知识治理问题进行了研究。首先,本文通过分析我国风险投资产业当前的发展规模及趋势介绍了风险投资团队知识治理的研究背景及实践意义。根据风险投资团队运营特征及对知识治理的急迫需求提出本研究的研究目的,研究内容和方法、技术路线。其次,通过团队知识治理的文献分析,归纳出团队知识流程的关键影响因素及治理举措的实施效果;结合知识流程关键影响因素(团队人力资源管理的认知度与认可度、团队知识管理平台的熟悉度、团队领导者的重视程度、组织结构对知识获取的支持度、成员对知识的需求度、参与知识流程的意愿、隐性知识转化、组织文化认可度)构建知识流程困境的排查目录;基于正式知识治理(组织结构、知识管理平台、高管支持、激励机制)与非正式知识治理(组织文化氛围、非正式组织、非正式机制)提出治理机制实施效果目录,进而为后续章节中风险投资团队知识治理问题的有效识别与治理举措选择奠定理论基础。再次,通过了解B风险投资团队的背景,以知识流程困境排查目录为依据,通过问卷访谈的方式实证分析B团队的知识活动现状,对B风险投资团队知识流程中存在的关键问题进行有效识别,为分析、治理B团队知识流程中存在问题提供参考。然后,根据各类正式治理及非正式治理举措的有效整治范围及效果提出B风险投资团队知识流程困境的治理方案,并从组织结构、组织氛围、责任制度、技术支持四个方面提出保障措施。最后,针对本文提出的B风险投资团队知识治理改进方案,将流程制度化的正式知识治理与非正式知识治理相结合,提出三个实施方面的建议,从而促进团队将培训学习渗透到知识治理工作中,保障团队的知识治理工作的高效进行。