最近几年，施工企业的数目和劳动力成本增加、宏观经济和房地产市场调控、工程质量风险也给施工企业带来了巨大的挑战,其竞争和压力与日俱增。通过什么样的方式提高施工企业的项目利润，增加企业盈利，是现阶段施工企业在竞争较大的市场保持竞争力的方法之一。卓越的成本管理水平是提高施工企业获利的重要一环，但是我国施工企业仍然采用传统的成本管理模式。该模式管理粗放、方式单一，成本管理的效果不理想，因此需要一种经过改进的先进方法来进行施工项目的成本管理。精益建造下的施工项目成本管理就是在这样的背景下提出。积极引进先进的精益建造方法运用于施工项目的成本管理当中，可以减少在施工过程当中产生的非增值作业以及浪费，提高施工企业的成本管理水平。但是在我国对于精益建造的在施工项目成本管理中的应用还处于初级阶段，没有形成一个完整的精益建造下的成本管理体系。由于成本管理是一个复杂的工程，使得改变现阶段的成本管理体系工作体系比较难，因此如何选择精益建造当中的工具在不改变现有成本管理的体系下进行施工项目成本管理，对于施工项目成本管理是一个有待解决的重要问题。本文在介绍了现有成本管理理论的基础之上，首先分析了现阶段施工项目成本管理出现的问题。其次，提出运用精益建造的思想到施工项目成本管理中，构建精益建造下的施工项目成本管理体系。该体系包括了作为精益建造成本管理体系支撑层的成本信息管理平台，作为该体系下成本管理层的总承包商和分包商、劳务分包企业、现场建筑工人，辅助进行成本预测、核算、偏差分析的方法层，进行成本持续改进的技术层。第五章以某施工项目为例，对精益建造下的成本管理体系进行了实际运用，明确了项目的成本目标，利用作业成本法对该项目的部分混凝土工程成本进行了核算，使用成本数据对项目进行的某段时间内进行了成本偏差和计划完成率分析，运用技术层内的相关技术对该施工项目成本管理中出现的问题进行了持续改进，并提出了优化建议。将精益建造的思想应用于建筑施工项目的成本管理不仅有利于成本预测、确定成本目标，而且可以对施工流程进行优化，持续改进作业过程，从而实现对施工项目成本进行实时动态管理，优化施工现场的资源配置，减少施工项目成本。