采购管理的起源是古时代以物易物的产物。物品交换之初是满足所需,但是随着私有制的产生、需求多样化的产生,为了解决物品囤积问题、提升物品交换率,库存管理和采购管理随之出现,目的是为了获得利益最大化,满足基本物质需求和精神追求。采购管理在货币时代被大众所重视,是物品生产、物品销售的前提。现代采购管理是信息技术下的产物,以信息通讯,系统管理缩减人工带来的成本消耗。在国内市场经济以及全球一体化的迅猛发展下,企业要在市场获得份额并保持较高利润率,更为消费者提供更好的产品价格,帮助消费者节省成本使人们的生活更加美好。合理的采购管理不仅对产品的价格、质量有着重要的影响,而且不断促进企业资源优化配置,及时获取市场信息、了解市场变化趋势。WLT公司作为大型生产型汽车制造企业,采购管理在整个运营管理甚至战略管理层面起到积极的指导和推动作用。本文本着发现问题、分析问题、解决问题的总体思路,采用文献研究法、统计分析法、案例分析法等分析方式,对WLT公司采购管理现状借助波特五力模型进行分析,挖掘其在行业竞争中的优势和劣势,发现在采购管理中所存在采购模式单一刻板、采购流程不够规范、库存控制问题、供应商管理等问题,究其原因,探讨解决这些问题的优化措施。论文研究成果包括:第一,综述了采购管理及其相关理论内容,解读国内外对采购管理的研究现状,阐述采购管理、五力模型相关理论,这为WLT公司采购管理提供理论基础;第二,分析了WLT公司采购管理现状并提出问题,从WLT公司采购管理现状入手,挖掘其采购管理所存在的相关问题,有采购模式单一刻板、采购流程不够规范、库存控制、供应商管理等问题,并解读问题的潜在原因;第三,提出了WLT公司采购管理优化策略,从WLT公司采购管理的实际出发,挖掘出采购模式优化、合理规范采购流程、强化成本控制和库存优化、加大供应商精益管理和评价改进、改善供应链管理信息系统等优化策略;第四,分析了WLT公司采购管理优化策略实施效果,通过优化措施,加速公司采购战略、企业战略落地,采购效率提升、周期缩短,采购成本降低、库存周转率提升,供应商质量提升等等。