【摘 要】
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上海晓宝轻质建材有限公司是一家合资企业,在市场竞争日益激烈,行业平均利润率逐年下降的今天,其原先的成本结构难以智能市场竞争的需求,迫切要进行加强成本管理方面工作.成
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上海晓宝轻质建材有限公司是一家合资企业,在市场竞争日益激烈,行业平均利润率逐年下降的今天,其原先的成本结构难以智能市场竞争的需求,迫切要进行加强成本管理方面工作.成本管理先从成本预测着手.在分析企业的经营特点基础上,根据目标利润提出目标成本.然后根据近三年的实际情况,分析根据目前情况下企业可能达到的成本水平,并朋找出与目标成本的差距.成本控制中把销售费用的控制作为重点研究的对象,主要原因在于在企业的经营过程中,销售费用占销售额的百分比居高不下,因此加强销售费用控制是当务之急.在费用控制中,通过建立一套完善的经济责任制来进行销售费用的控制,达到降本增效的效果.成本分析是通过对实际的成本执行情况同成本计划加以比较,通过对直接材料费用的情况分析,指出建立库存模型对降低成本是有用;同时由于企业成品率的降低导致直接材料费用的上升,指出对车间的质量管理是一个下阶段管理的一个重点.
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