我国天然气产业历经十年的黄金发展期,如今已进入了相对平安稳当的发展期,随着国家能源战略的全面推进和市场化改革以及国有能源企业改革步伐的加快,我国天然气产业和市场正在发生深刻变革,市场竞争日趋激烈。作为中石油旗下负责A省区域天然气业务的A省天然气公司(以下简称A公司)经过十年的投资经营,在取得了较好的发展和积累的同时,由于体制机制瓶颈,自身也存在诸多不适应市场和发展的问题,核心是战略模糊、市场反应慢、经营和管理效率低。为了充分适应和满足竞争的需要,实现企业可持续发展,就必须结合A公司内外部实际,通过对企业相关战略理论以及文献回顾法、案例分析法、PEST和SWOT工具方法的研究及运用,帮助A公司揭示自身在现行经营发展中存在的主要问题,依据这些问题,明确公司的企业战略定位和目标,设计企业实现可持续发展战略定位的竞争战略选择。因而本文的研究具有积极的现实意义和实践指导价值。由于研究燃气行业方面的战略文献较少,本文的研究极大的丰富了这方面的内容,因而也具有重要的理论意义。最后本文提出了加速资源整合、市场开发、组织文化和流程再造、创新技术与服务等需要匹配的各项管理、技术、经营措施保障企业竞争战略的顺利落实。