决策是企业管理的核心内容。企业决策管理水平的高低,决定了企业发展水平的高低。然而,由于我国现代企业的发展历史还不长,从而使得目前我国企业决策还存在着以下一些问题:一是“企业经济绩效”和“企业社会责任”的协同运动水平还很低,并且企业还没有将之上升到企业决策信仰和战略高度来加以实践;二是企业决策制定还存在着较大程度的个人主义和激进主义,而“民主参与”和“有序渐进”的决策制定方法还比较缺乏,从而使得企业决策制定还存在较大风险;三是企业决策执行力和监督力的协同运动水平也比较低下,从而使得企业决策执行和监督的成效较差。因此,对这“三大危机”进行研究并提出相应的解决办法,对提高我国企业的决策管理水平意义重大。本文以当前我国企业决策管理中存在的“三大危机”作为研究切入点,从协同原理的视角,在结合了协同学、企业管理学和发展伦理学等相关理论的基础上,从企业战略层面对企业“协同决策”进行了初步的探索。本文主要应用了规范研究的方法,即主要围绕着企业“应该怎样决策”这一方向进行研究。企业“协同决策”的决策目标是在“有效”中追求“满意”。总体而言,本文的主要论述顺序是:先对相关研究进行概述,然后对企业“协同决策”进行了相关的理论论述,其中重点论述了“企业决策信仰力协同”和“企业决策制定力协同”的必要性、可能性和方法论,并简要阐述了企业决策执行力和监督力的协同,最后得出了以下的研究结论:“协同决策”是企业管理的核心。正确采用“协同决策”的方法和理念,将有助于提高我国企业的决策管理水平。本文所探讨的企业“协同决策”,其主要思想包括三个方面:一是企业应首先将“促进企业经济绩效”和“完善企业社会责任”的协同运动确立为决策信仰;二是企业应综合运用“协同理性”、“民主参与”和“有序渐进”三种决策方法和理念,以提高决策制定水平;三是企业决策信仰的实践是检验企业决策目标的标准。本文创新点主要包括两个方面:一是将“促进企业经济绩效”和“完善企业社会责任”之协同运动,构建为企业新的决策信仰;二是将“协同理性”、“民主参与”和“有序渐进”之协同运动,构建为企业新的决策原则。