通信设备是一个资金和技术双密集型的行业，一直以技术为导向的产品开发模式，造成大量新产品处下亏损状态。近年来，很多通信设备公司开始关注以市场为导向的新产品开发模式，但仍然不理想，新产品成功率还是处于低水平，这是因为现有的新产品开发模式对竞争对手的因素考虑不足造成的。电信设备行业已经进入寡头竞争的时代，如何击败或遏制竞争对手是电信设备开发和营销的重大课题。　　 本文将一改公司侧重技术研发的新产品开发文化，改变单向追求新产品技术、功能的先进性，平衡市场、竞争和技术三大新产品驱动因素。PTN688&788新产品开发可行性研究结合通信行业的特点，将把竞争因素提到新的高度，全面考虑市场、竞争和技术三大驱动因素，确保新产品开发出来后，市场有需求、产品有竞争力和技术可实现，最终在上场上获得成功。　　 PTN688&788新产品开发可行性研究将严格按照新产品开发流程，在新产品开发驱动力分析、新产品开发、新产品财务目标、新产品市场营销策略、新产品上市策略和新产品开发风险管理的每一个研究环节中，都充分考虑其中的市场、竞争和技术因素，使得PTN688&788新产品开发可行性研究报告中流程全面，依据充分，开创我公司新的新产品开发研究模式。　　 PTN688&788产品上市后，一改我司以前新产品与市场脱节的情况，三个月内在市场中获得Vodafone、意大利电信和中国移动商用，全球17家一流运营商测试，测试结果反馈良好，下一步将会在市场中大面积商用。巩固我司在移动承载的领导地位，同时，也逼使竞争对手纷纷包装解决方案应对。