EPC工程总承包模式下的建设项目,由于工期长、投资大、参与主体多、组织关系复杂等因素,使项目在建设过程中自始至终处于多变的自然环境和社会环境中,面临着各种各样的工程造价风险。工程造价风险管理的成本构成受到各种因素的影响,使开展工程造价风险管理研究,无论在理论上还是实践上都是显得极有必要。本文借助工程项目风险管理理论,从工程造价风险识别出发,通过风险评估、风险处理,构建了工程造价风险管理体系,给出了EPC模式下设计、采购、施工各阶段的主要风险及其原因,并提出避免或减少风险的必要措施。并以蒙特卡罗法为例,对工程项目费用风险进行评估。本文把工程造价风险管理理论和EPC工程总承包项目的实际相结合,针对EPC模式下设计、采购和施工三阶段工程造价风险管理特点,提出了一套完整的工程造价风险应对策略,具有一定的实践应用价值。