随着我国经济的迅速发展,人们的消费水平也迅速提高,服装行业也得到了迅速发展,人们对服装尤其是童装产品的需求越来越大,对产品质量和服务的要求也越来越高。在我国加入WTO之后,童装行业发生了巨大变化,大量的国外品牌的涌入,给童装生产企业造成了巨大的竞争压力,这些企业在新的环境下面临着更大的挑战和更多的机遇。本文以TUZAMA童装公司的发展为例,利用相关的战略管理理论、竞争模型对公司的发展战略进行了研究与分析,力求对TUZAMA童装公司今后的发展有所帮助。本文在对基本理论进行综述的基础上,利用PEST模型分析了TUZAMA童装公司所面临的外部宏观环境,利用波特的五力模型分析了童装行业的竞争环境,并从组织结构、公司资源、市场营销能力和核心竞争力等多个方面分析了公司的内部环境。然后,运用SWOT方法对TUZAMA童装公司外部环境的机会、威胁以及公司内部的优势、劣势进行了组合分析,在此基础上,确定了TUZAMA童装公司的竞争战略。为了实施良好的竞争战略,TUZAMA童装公司应该继续保持童装产品的质量和市场信誉,并利用形象宣传、广告宣传和展会宣传的方式来帮助公司竞争战略的实施。同时,为了保障竞争战略的实施,TUZAMA童装公司应该做好以下几个方面：积极实施品牌战略,优化组织结构、整合人力资源,提高产品质量不断进行产品创新,完善供应链管理,以及创造学习型组织。