我国建筑业在不断发展壮大的同时市场竞争也日益激烈,人员流动性大、员工学历素质普遍较低等又造成了施工企业内部管理困难,内外交困让施工企业的生存和发展面临着巨大的挑战。对于房地产承包商而言情况更是严峻,我国房地产市场发展已进入整合阶段,房地产开发企业开起高周转模式,再加上最低价中标的评标机制盛行,房地产开发企业将时间紧、任务重、成本低的建设任务转移到承包商身上。作为项目型企业,对于承包商而言如何对项目实施科学规范有效的管理以提高自身竞争力已成了头等问题。将绩效管理运用到项目管理中,对于承包商而言能够实现更好的资源优化配置,提高项目管理能力,同时承包商的良好表现也对项目整体绩效提升具有重要意义。基于此,本文基于承包商视角对房地产施工项目绩效评价体系及项目绩效影响因素进行研究。论文以绩效评价理论、委托代理理论、项目管理理论等为理论基础,以房地产施工项目绩效的影响因素对项目绩效的影响机理为研究对象,运用文献分析法、专家访谈法、问卷调查法以及多元统计分析法为研究方法,明确项目绩效包含的内容,建立项目绩效影响因素清单,探索不同因素对项目绩效的影响程度,提出房地产施工项目绩效提升的建议与策略。具体而言,首先基于平衡记分卡确定了承包商项目绩效评价维度,结合文献建立了承包商项目绩效评价体系。然后结合文献回顾和案例分析进行房地产施工项目绩效影响因素进行识别,再通过专家访谈对影响因素进行复核及分类,共识别出28项影响因素,并分为六个类别。针对识别的影响因素以及项目绩效评价指标进行问卷设计,通过问卷调查收集数据,代入结构方程进行拟合和修正。研究发现,六类影响因素类对房地产施工项目绩效均有影响,对项目绩效的影响程度从大小分别是:承包商特征、业主特征、组织特征、其他参与者特征、项目复杂程度、环境特征。其中承包商特征的施工组织设计、风险控制能力以及施工经验和能力影响较为明显,业主特征的业主管理经验和能力、业主对项目目标的严格要求以及提供招标文件的准确性影响较为明显,组织特征中合理的风险分配、良好的合作关系以及高效的组织结构影响较为明显。根据实证分析的结果,分别基于承包商特征、业主特征、组织特征,提出房地产施工项目绩效改善建议。论文对房地产施工项目绩效影响因素对项目绩效的影响机理进行了深入研究,并根据研究结果提出了项目绩效提升建议,一定程度上为承包商和业主提高房地产施工项目管理水平提供了理论依据,有利于促进房地产市场的健康有序发展。