制药行业是关系到民生的重要行业,是一个多学科、先进技术和手段高度融合的产业。医药制造业的发展对地区及国家的经济发展起着举足轻重的作用。在当今经济全球化程度意义增强的背景下,制药行业也像其它行业一样面临着竞争加剧、成本上升、行业监管力度加大等压力。如何使用尽量少的人力、物力和财力有效管理库存,为企业获得最大的利益,提高企业的竞争力,为社会付出最大的贡献,是制药业在供应链的大环境管理中不可忽略的重要部分。企业库存管理的好坏会直接影响企业的资金占用水平、资产运作效率,直接影响公司的竞争力,是制药业在供应链的大环境管理中的重要环节。V公司是一家跨国的医药及医疗器械制造企业,主要致力于关注于人类健康的医药及医疗器械的研发与制造。随着公司业务在全球的不断发展,公司的管理层越来越意识到改变企业以往传统的库存管理模式,提高公司库存管理对于提升企业的整体业务能力与管理水平,从而最终提升企业的核心竞争力的必要性和重要性。本文以V公司天津生产厂的库存管理改进为研究前提,分析了V公司经营管理中物流、信息流的现状及问题。通过SIOP管理理念的引进,销售预测准确性的提升,SAP R3信息管理系统的实施,结合ABC物料管理方法,整合了企业的信息流;促进了企业信息流、物流的融合;提升了业务响应速度,为企业的业务发展决策提供了强有力的支持;提升了整个企业的管理水平与业务能力;提高了企业的竞争力,为社会做出贡献的同时也提升了本企业在同行业中的领导地位。