本文结合汽车产品零部件项目的实际,从理论上探讨产品质量先期策划的重要性。通过对项目前期质量策划的具体实践,结合公司实际状况,总结出一套适用于本公司的项目前期质量策划的流程。其中对合同进行评审、供应商要求提交PPAP进行批准及同步技术的应用,在实践中收到了较好的效果。“产品质量、按时交货、价格合理、服务快捷”作为公司的质量方针,在项目的质量策划中围绕着这个质量方针进行。质量在整个项目策划中占有重要地位。产品量产的质量及稳定性,来源于项目前期的准备工作是否充分。一个周密产品质量前期策划能使产品量产顺利进行。同时,通过横向职能小组的成立,打破了以往以部门为单位的项目,是员工、供应商和顾客建立良好的沟通和协作的关系。本文共分六章。第一章绪论,首先提出问题,并确定了研究方法,以及技术路线并用流程图进行描述。第二、三章阐述公司的基本情况和存在项目管理的问题,揭示产品先期策划的内涵。同时,与项目管理进行比较研究。第四、五、章结合实际对汽车产品的先期策划进行分析和程序设计,同时介绍产品先期策划中所涉及的其他核心质量工具。最后介绍了APQP在实施中各阶段的控制情况和效果,并总结在实施中还存在的问题,希望在今后中能更好的改善。