随着全球化的进程进一步的加快和深入,中国制造业已经逐步参与到全球供应链和价值链中,依靠廉价劳动力、土地优势以及广阔的内需等优势吸引众多外国制造业企业在国内投资建厂,成为世界制造大国。然而成为制造大国之时并未成为制造强国,缺乏定价权、盈利空间小等。这是由于中国在嵌入全球价值链的过程中缺乏核心专利和技术,缺乏强有力的盈利能力,只能从技术含量低、盈利能力低的环节入手。因此明晰盈利能力,寻找有效提升盈利能力的模式与路径成为强大制造业关键。本文第一部分通过对全球价值链的演进过程,简要阐述全球价值链各环节的特点和盈利空间,从而得知中国制造业在全球化进程和价值链嵌入过程中盈利空间小和能力相对较弱的起因。同时结合国内外关于盈利能力与核心能力讨论与评价,在此基础上对制造业企业盈利能力进行分析,同时依据影响制造业企业盈利能力的两个方面分为研发能力和品牌能力。在将研发能力和品牌能力作为影响制造业盈利能力的因素基础上,搜寻并验证具有代表性的可量化的数据来诠释研发能力和品牌能力,并将数据来源限定为《2012年欧盟企业研发投资记分牌》和2011年Interbrand发布的全球企业品牌价值100强与中国企业品牌价值100强,综合运用定量和定性方法共同来判定制造业企业研发能力和品牌能力的强弱高低。第三部分运用SPSS软件将收集的26家具有代表性制造业企业的研发投入和品牌价值作为自变量,探索与企业盈利能力之间的函数关系构造模型,并通过一致性检验。并在此基础上,对模型进行边际贡献分析、规模贡献分析、贡献弹性分析、边际替代率分析、替代弹性分析及盈利能力成长方程分析等。利用样本数据与中国制造业企业的研发能力和品牌能力进行对比。研发能力则从研发资金投入、研发人员投入、研发产出比较等方面进行比较,分析中国制造业企业研发能力现状和目前趋势；品牌能力从品牌价值与品牌形象方面两方面入手,对比分析探索中国制造业企业品牌现状和动向。最后基于研发能力和品牌能力将中国制造业提升盈利能力路径分为三种：提升研发能力向ODM转型,拥有强大的研发能力和发明专利等,以三星为例；提升品牌能力向OBM转型,打造知名制造业品牌,树立良好品牌形象,以格兰仕为例；同时提升研发能力和品牌能力,全面融入全球价值链并在其中发挥掌控作用,企业在研发投入和品牌价值比例达到优化,不仅在研发专利上拥有优势,同时在品牌塑造上卓越,使企业稳步走向供应链管理,以华为为例。