随着我国经济的发展和居民消费水平的提高,休闲食品已成为人们日常消费支出的重要组成部分。基于我国庞大的消费人群和购买频率,我国休闲食品行业整体市场空间巨大,再加上互联网的发展,使得休闲食品企业可以借助线上渠道进行销售,更高效率连接消费者。但是由于休闲食品生产制造无需高难度技术,行业准入门槛较低,故而产业集中度不高,比较分散,竞争也愈来愈激烈。现如今,怎样快速占领市场份额,提高企业投资收益率,为企业创造长期价值,建立符合企业发展的商业模式,实现稳定的利润流以及保持持续的竞争优势,对我国休闲食品企业来说就显得尤为重要。轻资产运营模式是指在有限资源的条件下,企业自身投入较少,利用杠杆资源撬动更高收益,特别关注处于价值链两端的高经济附加值环节,即产品研发和销售服务,从而提高企业核心竞争力,为企业创造价值的商业模式。财务战略属于企业战略中的职能战略,主要包括融资战略、投资战略和营运战略。其战略目标就是通过对企业现金流进行合理配置,使得企业现金能够被有效利用并且能均衡流通,以保证企业持续盈利。本文选择三只松鼠为案例研究对象,探究其在轻资产运营模式下的财务战略,研究其财务战略如何通过对资金的合理配置来保障轻资产模式的实施。一方面,本文结合轻资产运营模式与财务战略,研究并论述两者之间的关系,这对于两者结合的理论研究的延伸有一定的促进作用。另一方面,本文探究了三只松鼠轻资产运营模式下的财务战略,阐述其财务战略实施内容,并通过财务绩效对财务战略实施效果进行分析,分析和归纳三只松鼠财务战略实施的主要成效和存在的问题,并相应地总结相关经验和提出政策建议,这对于三只松鼠以及其他类似企业的生产经营有一定的参考价值。本文首先阐述了研究背景及意义,并梳理了国内外学者对轻资产运营模式以及财务战略的相关研究。然后介绍了轻资产运营模式和财务战略的相关概念及理论,指出轻资产运营模式下的财务战略实施效果评价方法,再结合三只松鼠轻资产运营内容、动因和财务战略目标的案例背景,深入分析了三只松鼠轻资产运营模式下的筹资战略、投资战略和营运战略实施内容。在筹资战略方面,分析了在轻资产运营模式下采取内源融资、私募股权、银行借款、商业信用融资等多种组合筹资策略;在投资战略方面,分析了企业进行的产品研发投资、“大联盟战略”投资和产业链投资;在营运战略方面,分析了外包非核心业务、均衡发展销售渠道、注重多渠道营销和构造“1+N”多品牌矩阵的营运战略。最后本文通过财务绩效反映财务战略实施效果,对关键财务指标进行分析并与良品铺子进行横向对比,借此对三只松鼠在轻资产运营模式下的财务战略实施效果进行评价。分析发现,三只松鼠在轻资产运营模式下的财务战略实施主要成效包括多元化融资保障企业资金充足、轻资产投资增强企业核心能力、注重客户服务增强企业创收能力。同时通过分析也发现三只松鼠在轻资产运营模式下的财务战略实施存在依赖商业信用融资限制偿债额能力、非核心业务外包频发质量问题、快速扩张影响企业成长能力等问题。通过对三只松鼠轻资产运营模式下财务战略实施的具体分析和综合评价,本文得出以下经验总结:（1）重视研发投入能够提高核心竞争力;（2）供应链管理水平是企业盈利的关键;（3）高流量品牌宣传显著提升企业影响力。同时针对存在的问题提出以下政策建议:（1）企业应积极拓宽融资渠道;（2）企业需重视代工产品质量管理;（3）企业应合理扩张产业。这些经验和建议对其他企业同样具有启示作用。