随着经济的不断发展和企业规模的不断壮大，现代企业不再只是一个单一结构的经济组织，而是多个经济单位的联合体。其中最具代表性的是以母子公司为基本结构的企业集团组织形式。吉林兴华集团公司作为大型国有建筑公司，建立了以产权关系为纽带的母子公司的管理模式，集团现有三个下属子公司。集团公司层面不具体负责业务，由下属三个子公司分别负责房地产开发、基础设施建设和建筑工程勘察工作。吉林兴华集团公司逐渐意识到随着公司规模的逐渐壮大，科学的管控模式对企业的长远发展至关重要。由于公司的管理跟不上企业的快速发展，公司还没有建立起适合国有大型建筑企业的管控机制，致使集团公司对子公司的管理出现了过于松散的局面，一定程度上影响了公司的发展。本文着眼于吉林兴华集团公司对子公司管控机制方面存在的问题进行研究，力求为吉林兴华集团公司对子公司管控机制提供有价值的解决对策。本文以管理学、财务会计理论和国家相关法律法规为基础，通过查阅大量相关文献，结合自身工作深入研究了集团公司对子公司管控的最新理论和实践方法，为本文的撰写奠定了基础；本文运用了比较分析法分析集团公司对子公司的管控模式，结合吉林兴华集团公司实际情况，对吉林兴华集团公司管控模式选取和管控方式方法提出了有效的对策建议。本文的框架结构如下：第一章为绪论部分，主要介绍了本文的研究背景、研究意义以及研究方法和研究内容等论文的基础研究工作；第二章介绍了吉林兴华集团公司管控子公司机制的现状及问题；第三章介绍了集团公司对子公司的管控模式以及吉林兴华集团公司管控子公司机制问题的成因分析；第四章介绍了吉林兴华集团公司管控子公司机制的优化对策和保障措施。通过本文的研究发现吉林兴华集团公司管控子公司的模式并不适合大型国有建筑集团，导致集团公司对子公司的管控比较松散，集团控制力减弱，子公司发展不符合集团统一战略的现象，影响了企业的长远发展。本文的研究具有较强的现实意义，对吉林兴华集团公司管控机制存在的问题进行了深入的分析，提出了优化方案和解决对策，具有很强的操作性，为吉林兴华集团公司改善公司管控机制提出了有效建议。