企业文化是企业的核心组成部分,是衡量一个企业核心竞争力的重要因素,同时在对企业未来发展前景和品质方面起着决定性的作用。当前我国建筑业企业文化建设出现了四大问题:一是如何践行新的发展理念,促进企业的转型升级;二是如何弘扬工匠精神,打造“中国建造”品牌,从而推进新的发展模式;三是在推进混合所有制改革中建设多元共生的企业文化;四是企业文化建设的方式要与时俱进,满足员工的精神需求。2018年住建部发表了关于“一体两翼,两大支撑”的思路打造装配式建筑的文章,其中包括建筑信息管理模型(BIM)信息化技术、创新文化体制机制管理和促进企业文化发展为“支撑”的内容,进一步提升装配式建筑品质品牌,平稳健康推动企业文化发展。文章研究的目的是对湖南建工集团的企业文化建设进行优化。湖南建工集团是湖南省历史最悠久,规模最大的大型建筑公司。它有60多年的历史。“一流、超越、精作、奉献”是湖南建工集团的企业精神,“诚信、进取、和谐”是湖南建工集团的核心理念,“创新、转型、升级”是集团的发展理念,“我为企业作贡献、不给企业添麻烦”是集团的行为准则。为了进一步推进集团企业文化建设,促使企业文化为集团营造出良好的营运环境,使集团进入良性状态,形成集团整体运行的价值观,促进集团高效发展。本文主要采用数据收集和实证研究的方法。首先,阐述了企业文化建设方面的理论知识,并重点分析了湖南建工集团在企业文化建设中的特点。介绍了企业文化的发展历史,概念和本质,并阐述了企业文化对公司的重要性。同时总结了国内外企业文化研究的现状,为后续研究提供了有力的理论支撑。此外,总结了建筑业企业文化的共同特征以及湖南建工集团企业文化建设的现状。重点从物质层,制度层和精神层来剖析湖南建工集团在文化建设过程中的不足。并结合Bi M建筑信息模型技术与企业文化工作相结合、实施企业文化落地发展、“一体两翼”发展新模式和建工文化与品牌战略创新结合的这四个方面从企业的物质层、制度层和精神层三个层面对企业文化建设提出了针对性的优化方案以及推行企业文化建设的详细施行步骤,并探索确保该过程顺利完成的保障措施。本文的研究成果对集团企业文化建设具有一定的参考价值。企业文化建设在优化后,集团的企业文化有望得到改善,实现统一的内部员工思维,提高内部凝聚力和生产力,并在建筑同行中树立标杆。