近年来,智能电网技术的迅猛发展,给电力行业带来了翻天覆地的变化。智能电网以其信息化、互动化、智能化、数字化的优点,在电力供应可靠性、电力能源高效利用、新能源发电资源调配和节能减排方面都起到了关键作用。智能电网的建设关乎到经济发展和国民生活各个方面,而智能电网建设行业的竞争也日益激烈,提供智能电网相关产品企业的质量管理水平是在行业中保持核心竞争力的关键因素,高质量的智能电网产品也是建设安全、稳定、高速、坚强智能电网的基石。本文选取的研究对象X公司是智能电网建设的主要产品供应商,提供以智能芯片为核心的智能电网建设整体解决方案。X公司是由研发型机构转型为研发生产结合型的国有企业,在企业转型和发展的过程中,生产质量管理经过不断的改进取得了一定的进步,但是与目前先进的生产型企业相比,质量管理水平仍然存在很大的差距。随着公司大生产体系建设的发展,迫切需要解决目前生产质量管理中的突出问题。本文对X公司生产质量管理现状进行把握,通过分析公司生产质量管理在组织职能、过程管理、员工管理和供应商管理方面存在的突出问题和主要原因,运用质量管理要素实践提升企业质量绩效和全面质量管理理论方法,提出了公司生产质量管理问题的改进方案,并对方案的实施进行了效果评价。通过质量管理要素改善的实践,使X公司质量管理水平明显提升,首先,在质量管理部门角色方面,优化了公司生产质量管理组织架构和职能,充分发挥质量管理部门的管理、监督、改善作用;其次,在过程管理方面,优化了生产检验流程,减少了质量异常问题数量;第三,在员工管理方面,完善了员工激励和培训体系建设,提高了全员质量意识和质量管理技能,激励员工主动、持续开展质量改善活动;第四,在原材料方面,对供应商进行严格的准入审核管理和原材料质量控制,降低了来料质量风险。本文提出的X公司生产质量改进方案,提升了公司的企业绩效和市场竞争力,树立了国有企业优质的品牌形象,为同行业企业或转型企业生产质量管理的建立和改善具有一定的参考意义和方法借鉴。