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跨国并购作为企业扩张的重要方式与途径，已成为当今世界较显著的一种商业活动。但是，频繁出现的文化碰撞与融合也成为跨国并购的理论与实践亟需解决的挑战性问题。 本文基于中国企业跨国并购的特殊性，即中国企业文化发展不成熟且处于弱势地位、“中国式”管理存在诸多弊端，难以通行全球，国外企业对中国企业文化的认可度和包容度低等，分析了民族文化和企业文化双重差异对文化整合模式的影响，总结出中国企业跨国并购文化整合模式选择的关键影响因素。 在此基础上，提出了民族文化整合的“求同存异”模式和企业文化整合的多阶段选择模式，从动态的角度分析中国企业跨国并购文化整合模式选择过程。最后结合联想并购IBM PC业务这个案例，分析总结出在文化整合过程中它们如何进行文化整合模式的选择及其具体策略的实施，以资对我国企业践行跨国并购提供理论支持。