随着全球化的并购浪潮,越来越多的企业开始通过并购的方式来实现业务扩张。然而,真正收购成功并后续融合比较好的成功并购案例市场上并不不多见。相关统计资料表明,%的并购从长远来看都是失败的,导致并购失败的原因很多,其中最重要的原因就是并购后的人力资源整合的问题。集团作为公司的收购方收购同业医药公司,并对公司进行并购整合重组。由于公司为多个自然人控股,内部关系比较复杂,同时两大公司管理方式与企业文化等存在着一定差距,在并购过程中人力资源整合问题也比较突出,有必要对其开展深入研究分析。文章通过企业并购中人力资源整合相关理论为指导,对并购公司的人力资源整合问题进行研究。首先,文章对选题的背景、研究的意义所在、研究的主要内容和方法等进行概述,从整体上论述了全文的思路;然后,文章对企业并购的人力资源整合相关理论进行了综述,并分析了集团并购公司的具体情况,指出了并购过程中潜在的人力资源整合问题;最后,找出集团并购中的人力资源存在的问题,并提出了相应的整合解决方案。文章选择两个民营企业间并购案例中的人力资源整合问题开展研究,具有一定的代表性,能对并购中的人力资源整合问题提供新鲜的研究案例,具有一定的理论意义。同时,能够为民企并购决策提供参考,具有一定的实践价值。