经过30多年的快速发展,中国医药行业的规模和数量不断扩大,地位也得到了显着提升。但是,随着我国经济发展进入新常态,医药产业供给侧改革的逐步深化,医疗保险红利逐渐消失,医药行业面临的压力急剧增长。特别是2015年以来,国家在三医联动改革总体思路的指导下,相继颁布了一系列政策措施,如仿制药质量和效能的一致性评价,“两票制”,营改增、公立医院的改革以及医疗保险费的控制等。面对改革,医药企业正面临阵痛期。医药行业传统的商业模式和粗放式增长方式已难以满足新形势发展需求,制药企业的战略转型升级势在必行。另一方面,医疗大健康产业发展迅速,健康卫生需求强劲。在相关政策的鼓励扶持下,行业创新创业积极,资本投资蓬勃发展。医药企业是大健康产业的核心,积极布局大健康产业符合新时代的需求,因此医药企业的战略转型升级有极大的空间。基于企业转型升级和战略管理理论,本文运用宏观环境的分析方法(PEST)和波特的五力竞争模型综合分析了L制药集团所处的宏观环境和特定行业环境。同时为了确保L药业集团正确制定和实施转型升级战略,本文还分析了与医药行业相关的政治、经济、法律和人文环境等要素。通过态势分析法(SWOT),总结了医药集团的优劣条件,进一步阐述了L制药集团实现转型升级的基本原则和思路。最后,制定了L制药集团实现转型升级的五大途径及保障措施。