在当前阶段,Y公司传统型的成本控制管理模式已经不能够适应当前快速发展的经济形势,也不能够满足企业对于成本控制的需求。因此,企业必须要进行成本控制管理改革,Y公司作为传统的国有企业,管理模式相对落后,成本控制意识淡薄、手段零散单一,无法适应现阶段高速市场化、信息化、数字化转型。从国内企业的成本控制管理情况来看,类似Y公司的大多数企业具有类似的成本控制问题,有些企业成本控制起步较早,在项目管理成本控制方面有很多有益的经验值得我们借鉴。本论文通过对Y公司环网工程项目在成本控制方面的情况进行深入研究,通过对项目建设全过程成本规划、现状分析,总结影响成本控制的因素,并对其展开分析、制定成本控制方案,及建立相关保障手段。以Y公司环网工程作为研究对象,结合现实激烈的竞争环境,经过充分的资料整理分析明确本次研究的理论基础,包括项目成本控制的特征与作用,项目成本控制的影响因素和控制方法,成本管理理论以及供应商管理理论。由此展开对Y公司环网工程成本控制的现状分析,说明Y公司概况和环网工程现况,并且归纳Y公司环网工程活动的步骤组成。针对Y公司现实特点,标准化成本控制构建思路。通过结合以上几个方面来构建具有系统性和实践意义的评价体系,同时运用层次分析的方法对Y公司环网工程的成本控制评价。最后根据评价结果,从组织管理、物资采购、设计变更及成本控制评估四个阶段提出成本控制管理的建议,以及Y公司环网工程成本控制管理保障。