根据MobileWorld的统计数据显示，目前全球移动手机用户已经超过50亿，几乎全球四分之三的人口拥有手机。不仅手机用户风靡全球，电信传统业务固定电话网络、光通信、卫星通信都为人类通信起到了举足轻重的作用。通信正在改变我们的生活和工作方式，爱立信作为通信设备业的中坚力量，在这一变革中扮演着至关重要的角色，爱立信为人类通讯事业做出了巨大贡献。这从另一方面也说明了一百多年来，爱立信一直致力于有效的制定、实施战略管理，使得爱立信在通信设备制造行业中立于不败之地。　　 本文主要研究爱立信公司的竞争战略。作者首先运用五力模型分析、探讨了爱立信在电信设备供应商行业中的外部竞争环境，包括对电信设备供应商这个行业内厂商之间的竞争、潜在的竞争对手的压力、来自其他行业的替代品的竞争、来自供应商的压力、以及移动通信行业电信运营商的议价能力进行了讨论。在分析了外部环境后，通过SWOT分析方法对爱立信的内部因素、外部因素进行了分析，得出了爱立信目前在经营方面的竞争优势和劣势，以及爱立信目前面临的机会和威胁。基予以上研究，作者运用所学的战略管理理论，以及战略管理的经验，总结出了爱立信公司的竞争战略：差别化战略、合作战略、收购战略以及防御型战略。接下来分析了爱立信公司的竞争战略的实施，分别分析了差别化战略的实施，合作战略的实施，收购战略的实施和防御型战略的实施，同时对如何保持爱立信公司的竞争优势提出了具体建议。