在当前电力焊接项目高标准高要求的环境下,焊接项目质量管理工作得到越来越多的重视。焊接质量管理是以客户满意为目标,以质量为中心,建立并实施质量保证体系。本文在研究全面质量管理的基础上,对全面质量管理进行贯标分析并建立有效质量体系,论述对工程质量的事前、事中和事后控制,并对所采用的PDCA管理方法进行探讨。利用以上理论研究成果,本文展开对电厂项目焊接工艺的全面质量管理研究,依照事前、事中和事后控制的流程,对电厂项目的质量策划管理、质量监控和质量纠偏修复进行研究。通过对电厂项目焊接工作特点分析,找出对管道焊接和承重梁焊接不同影响原因,并形成影响因素对比表；利用主次因素分析法,对电厂项目特种钢焊接缺陷进行分析,并提出相应监控方法。文章最后以新昌电厂焊接质量管理为例进行应用分析,详细阐述焊接全面质量管理实际运用,并提出对电厂项目焊接质量管理工作的改进建议。质量管理是一个系统工程,本文研究形成的仅为初步阶段成果,焊接项目质量管理的实际价值还需要在电力施工企业焊接项目的实际运用中加以验证和调整。作者将在自己的工作实践中继续关注电力焊接项目的质量管理并对电力施工企业全面质量管理体系做进一步研究。