随着人民生活与消费水平的快速提高,国内酒店行业得到了空前的发展,通过与国内外酒店的合作与竞争,现如今逐步发展成为大规模、高质量、深层次的国际化酒店。近年来,国家颁布了限制“三公”消费和“八项规定”等政策,使得酒店市场逐渐面临结构分化的局面,各大企业为了摆脱行业困境,进行并购重组,提高经济效益。而提升酒店并购绩效就必须面对并购后绩效的评价和对相关问题的改进,对此,具体应用何种方法来对酒店行业并购后的绩效进行评价,面对并购后所存在的绩效问题又如何进行改进,是目前酒店业亟待解决的问题。对此,本文选取了在酒店行业极具代表性的首旅并购如家作为案例,对其并购后的绩效进行评价研究。文章具体分为五个部分:首先对文章的研究背景、研究目的与研究意义进行了简要概述,接着梳理了近些年来国内外学者关于并购与并购动因、并购绩效和平衡计分卡三个角度的文献,并对其进行总结评价。然后,在介绍并购绩效评价的基础上,重点对平衡计分卡做了介绍,并将传统并购绩效评价方法与平衡计分卡进行对比,指出运用平衡计分卡对企业并购进行评价所存在的具体优势,为接下来的绩效评价奠定了理论基础。接着,以首旅和如家为研究对象,通过对并购双方的简介,深入剖析了并购动因以及并购过程。与此同时,对首旅集团目前的战略发展目标进行分解,绘制了首旅集团的战略地图,然后根据战略地图对绩效评价的四个维度进行指标体系选取。接下来,结合首旅集团的实际情况与企业年报对公司的财务维度、客户维度、内部流程维度以及学习与成长维度进行分析评价,同时依据评价结果指出各维度存在的不足之处。最后,针对首旅集团绩效评价后的问题分析,提出改善各维度绩效的对策建议。试图为酒店行业的并购行为提供一定的参考价值和有益借鉴,进而达到提升国内酒店行业整体竞争力的目的。