软件项目管理过程中有数个组成部分,但人力资源往往是最重要的组成部分之一。目前,软件开发的过程大多数是失控的,究其原因是缺少好的软件项目管理经理,加上软件项目经理未能对软件开发中的风险因素,例如:进度、成本、人员、质量、风险等进行有效的识别并加以控制,许多项目经理的胜任能力不足,在软件项目开发过程的风险管理,还与传统领域项目中的风险管理存在着一定差距。笔者以为一个好的软件项目经理,能够发挥项目的管理作用,但如果项目经理的胜任能力不足,就会忽视软件项目风险,从而无视风险管理方法体系,导致软件项目延期、成本超支,甚至完全失败。因此,在此背景下,本文选择了软件项目经理作为研究对象,分析其胜任能力,并在实际应用中结合理论进行具体应用。本文以W公司为例,在详细介绍研究背景、研究意义、研究方法和研究内容等基础上,综合运用文献资料法、案例研究法、问卷调查法和访谈法等多种研究方法,通过对W公司项目经理胜任力模型得分与实际得分的比较,分析出公司对不同素质的要求,比较差距,得出不足,以便更好的占据市场主动性,在未来激烈的市场竞争中,提高自身优势,把握方向,推动企业发展,引领企业走向质的飞跃。本文针对现状得出的W公司项目经理存在的问题,通过深入的分析和研究,笔者提出几点可供参考和借鉴的建议,希望通过本次研究能够提高企业对软件项目经理胜任能力的重视及改进,进而为W公司的持续性发展创造有利的条件。还希望各类企业都能从中得到一些启示,同时也希望能够进一步丰富相关的理论研究,本研究具有十分重要的实践意义和理论意义。