中国石油化工企业对国家、民生具有重要的作用。目前我国经济正处于转型调整期，各个行业都面临着巨大的挑战。YS公司，作为石化行业的末端新生企业，急需明确方向，制定企业战略引领企业发展。而作为北京LY的独资企业，需要以集团整体战略为依据，并结合公司自身使命和优势制定公司战略。　　本文以战略管理理论、战略协同理论、企业成长理论出发，对YS公司的战略进行全面的分析和战略制定以及实施方案等工作。首先，本文对集团公司的整体战略目标、战略部署等进行明确和分析，把握集团的战略方向，以此指导本公司的战略制定。然后，本文采用PEST分析方法、波特五力模型、SWOT分析等方法对重庆YS公司的内部外环境进行分析。外部环境的分析，主要对YS公司目前的市场环境，所处行业的情况，以及与YS公司相关的政策环境，还有地理位置带来的环境和国际形势环境；企业资源状况、科技水平、组织状况、企业文化等内部环境分析；公司的优势、劣势、机会、威胁分析。在这些分析的基础上，提出符合集团公司总体发展规划的，与公司相适应的战略。YS公司作为石油行业的储备型企业，其发展战略细分为资源、人才、市场与产品等内容，并且对YS与公司的战略协同进行规划。根据YS公司的战略规划，本文对公司的战略实施与控制提供了合理的方案和计划。　　本文以系统理念为基础，以战略实效为目标，明确了战略选择定制以及实施的原则，并详细的制定了公司的战略计划，对实施战略步骤、战略实施的控制保障作了规划研究。本文对企业在实际运行中的战略制定和实施具有很好的借鉴指导意义。