该文分析了大商集团扩张型发展战略的适应性问题.大商集团是一家国有的商业企业集团,自1992年5月改制以来,通过股份制改造,转换了企业的经营机制,经济发展迅速,确立了低成本扩张型发展战略.目前集团处于高速扩张期,且取得了很大的成绩.文章首先从资源分析入手,资源决定了企业能做什么,而不是企业想做什么,所以资源是战略的关键构建模块.它们是构建业务单位层面的竞争优势的持久材料,也是有效的战略的基础所在.该文从财务资源、无形资源、人力资源三个方面来分析大商集团资源与战略的适应性问题.企业文化有助于建立一些准则和不成文的制度,以指导企业员工的行为.它使某些行为和态度合理化,也使另外一些行为和态度不被认可.在实施扩张型发展战略中,往往会涉及到不同的企业文化、价值观及思维方式.扩张过程中的文化冲突不可避免.文化的碰撞对于扩张中的企业来说,处理不好无疑会损害战略目标的实现.文章分析了大商集团在扩张型发展战略中文化的适应性.在正确的战略的前提下,健康运行的企业结构是必须的,企业结构决定着企业的运行效率.该文通过从大商集团企业治理结构、企业组织结构、企业业务流程三方面的分析来判断其扩张型战略下的结构适应性问题.大商集团在低成本高速扩张的战略下,其内部资源、文化、结构能否支持这种高速扩张,直接决定了大商事业的成败.