本论文从中国汽车企业的具体实际情况出发,首先介绍了世界供应商管理的历程,分析了美国、日本、德国汽车企业对供应商管理现状、国内汽车企业供应商管理现状以及国内汽车零部件供应商的现状,分析了国内外供应商管理的优劣。其次,从理论上解释了有关供应商管理的概念。供应商管理在汽车行业中起着举足轻重的作用,良好的供应商管理会直接关系到汽车的成本、品质、质量等关键因素。本文概括性地论述了供应商管理的目标和战略。介绍了各种类型的供应商与整车厂的关系。当今国际上所有汽车企业都把供应商管理提升到企业发展的战略高度,与供应商建立双赢的合作方式。还介绍了整车厂在供应商发展中应当起到帮助与促进的作用,并对其进行全面的质量管控,提高供应商的产品开发能力以及质量保证能力,以保证整车厂的产品质量。然后介绍了南京长安汽车公司发展历程以及南京长安汽车有限公司供应商管理现状问题,并客观地分析了南京长安汽车有限公司在供应商管理上面临的问题,对目前存在的问题进行分析优化,并具体介绍了南京长安汽车有限公司供应商管理从如何选择、供应商发展、供应商体系优化、供应商全面质量管理等方面,系统、全面地提出了解决现在面临问题的方法,以及对供应商的激励机制,建立荣辱与共,共同发展的供应商管理理念。最后介绍了南京长安汽车有限公司供应商管理取得的效果并提出了展望与建议。