1998年以来,中国的资产托管行业已走过20余年的发展历程,资产托管业务也逐渐成为商业银行转型发展的战略型业务。在实务操作中,越来越多的托管机构意识到内部控制建设对托管业务风险防范的重要作用。托管业务在中国发展时间较短,托管机构在开展资产托管业务的过程中仍存在许多不规范的地方。这不仅不利于防范托管业务的风险,也不利于发挥托管机制应有的作用。2018年4月,各监管部门联合发布了资产管理新规,它的发布为中国的托管业务带来了新的发展机遇,也凸显了托管业务的快速发展和内部控制相对滞后的矛盾。本文采用文献研究法、案例研究法等研究方法,首先对内部控制和资产托管的相关文献资料进行了梳理总结。在结合资产托管业务特点和内部控制相关理论的基础上,以G银行的托管业务作为研究对象,详细介绍了G银行资产托管业务内部控制建设的情况,分析业务层面内部控制的设计和执行情况,评价了运行效果,得出的总体结论是认为G银行资产托管业务内部控制的建设和执行值得其他托管机构学习参考。G银行在开展托管业务的过程中,十分重视托管业务内部控制对业务风险的防范作用,以业务流程为依据,识别关键风险点,并制定了相应的控制措施。通过分析,本文认为G银行的资产托管业务内部控制无论是在设计还是执行层面均是有效的,较好的实现了控制目标。G银行在托管业务内部控制建设方面主要有三点经验启示:一是以制度建设为核心,保证业务的合规性,在规范经营的前提下拓展业务;二是以风险管控为导向,严防业务风险,重视声誉风险的防范;三是充分结合自身业务特点,权衡利弊,进行托管业务内部控制。