在竞争越来越激烈的今天,随着产品差异化越来越小,企业如果想在竞争中脱颖而出、获得一席之地以及自身长久的发展,就必须依靠企业文化,企业文化已经俨然成为了企业的核心竞争力。本文所研究的TM集团也正是认识到了企业文化的重要意义,所以成立近十八年来一直投入很大精力搞企业文化建设,积累了丰富的企业文化内容,并形成了自己一套独特的体系。但是在取得了一定成绩、感受到企业文化对企业带来的好处的同时,TM集团也逐渐发现了自身企业文化建设存在的一些问题:企业文化的体系不够科学和规范、结构混乱、语言风格偏重口号式、重务虚而轻务实等。这些已经大大制约了该集团企业文化的应用和今后的发展。正是基于此,本文通过研究国内外最新的企业文化研究成果及企业文化的相关理论体系,回顾了 TM集团现有的企业文化形成和发展历程,阐述了了该企业特有的核心文化、用人文化、做人文化和做事文化,分析了现阶段企业文化建设的优势及存在的问题,从而对TM集团的企业文化提出了改进建议:在尽量保持原有企业文化内容和风格的基础上,着重对企业文化的整个构成体系进行梳理和调整,参照企业文化研究领域更科学的划分方式,依据精神文化、制度文化、行为文化、物质文化的体系再造TM集团的企业文化,同时也提出了相关实施保障。本文的创新点在于结合更科学的企业文化理论体系形成了一套新的TM集团企业文化再造方案。笔者希望通过本文记录下TM集团企业文化成长的历史,同时对其进行修改完善,使其今后能焕发出更多的活力,为企业发展做出更大的贡献,也为同类企业再进行企业文化建设提供参考和借鉴。