黑龙江危机类国有流通企业改革问题研究是国家实施东北地区等老工业基地振兴战略和省新一轮地方国有企业改革大的背景条件产生的实践命题。本文运用定性与定量相结合、一般分析与案例分析相结合的方法，阐述如何解决这类企业改制问题，着力破解资产高额负债、改革成本高额难以筹集、职工安置工作量大等诸多难题。　　本文评述了国内外这一领域研究成果和实践经验，确立了研究危机类国有流通企业改革问题的理论分析框架。重点探讨了黑龙江危机类国有流通企业改革的问题，刻画了研究对象、分布特征、实施背景、政策支持、改革进展与问题和政策机遇。从国家、地方政府、国资监管机构和企业四个层面思考如何破解危机类国有流通企业的战略问题。对黑龙江粮油集团有限公司改革情况进行案例分析。运用SWOT方法、债务重组理论、利益相关理论和改革预期等理论知识，着重讨论了该公司的改革思路、重组实施、五位一体改革联动机制、改革成果评价和未来发展目标等。　　本文理论意义是，强调“整合改革资源，规范改制操作，改革发展稳定并重”的改革思路和举措，是可以搞活危机类国有流通企业的。其理论价值在于揭示了危机类国有流通企业实施改革举措的内在特征，以及达到改革预期效果的改革路径和改革举措之间的必然联系，为国有企业改革理论提供新经验和新材料；为扫除黑龙江老工业基地振兴的体制机制性障碍，“啃下”危机类国有流通企业改制的“硬骨头”，拓展了新的国有企业改革与发展思路。